美丽说便上线了新的商家交易系统,，而蘑菇街也随后宣布了全新的品牌战略，并上线新的支付系统，二者迅速建立起闭环的交易生态。与美丽说、蘑菇街不同，折800和卷皮网一直以来采取的都是低价战术，但又有所区别。折800的转型思路按其自己的话来说是“自下而上的渗透模式”，既主打低端品牌特卖，以低价吸引消费者，逐渐向一线品牌渗透。

店除了货架、商品、货架、商品，没有其他亮点东西，每寸空间都充分利用起来。简单来说，就是目的性很强的销售商品。以便利店超市为例。店除了货架和商品之外，处处体现出一个文化，属于这个店的品牌文化，整个店营造出来的氛围会促成消费者很多冲动消费，以星巴克、优衣库和宜家为例。

凭借在65个国家拥有超过2 1万家专卖店，星巴克成为美国增长最快的公司之一。公司从1994年的425家门店猛增至2013年的19767家。

大部分的互联网B2B服务商最终都选择了从大企业服务切入，虽然一定程度上解决了早期现金流问题，但通常很难从传统服务中脱身，大企业始终会利用自己的议价能力将服务商的利润盘剥至零。